عزيزي الريادي،
ان برنامج ريادة الأعمال المقدم من قبل منصة أوتريخت لللاجئين متاح لجميع اللاجئين في أوتريخت وسكان اوفيرفيخت. في القسم الاول من هذا البرنامج ستساعدك جامعة أوتريخت على تطوير مهاراتك في ادارة المشاريع بصورة عامة. حيث في الأسابيع الثمانية الأولى ستعمل في مجموعات على مشروع معين لتتعلم أساسيات ادارة المشاريع كالتعرف على العملاء و تحديد احتياجاتهم و من ثم كيفية توفير او تلبية احتياجاتهم، و تسمى هذه العملية بـ (خلق القيمة للعميل). و بعد الانتهاء من البرنامج يمكنك إما الاستمرار في المشروع الجماعي (الذي عملتم عليه في الأسابيع الثمانية الأولى) أو الشروع بانشاء مشروعك الخاص من خلال الدعم المقدم من قبل Social Impact Factory.
من يستطيع المشاركة:
أي شخص مقيم في اوفيرفيخت (Overvecht) أو أي لاجئ مقيم في أوتريخت ويريد أن يتعلم اساسيات ريادة الأعمال.
الشهدات أو المهارات اللغوية (الهولندية أو الإنجليزية) غير مطلوبة.
تاريخ و أوقات الدورة:
الدورة تبدأ في:
المجموعة الاولى في الـ 7 من شباط 2017 (الساعة 1:00 ظهراً).
لمجموعة الثانية في الـ 4 من نيسان 2017 (الساعة 1:00 ظهراً).
المجموعة الثالثة في الـ 13 من حزيران – 2017 (الساعة 9:00 صباحاً).
العطلة الصيفية من 19 حزيران الى الـ 4 أيلول.
المجموعة الرابعة في الـ 4 من أيلول 2017 (الساعة 04:30 ظهراً). فقط للمتحدثين باللغة الإنجليزية.
المجموعة الخامسة في الـ 6 من أيلول 2017 (الساعة 9:30 صباحاً) للمتحدثين باللغات الاخرى (مع الترجمة).
المجموعة السادسة في الـ 6 من تشرين الثاني2017 (الساعة 05:00 ظهراً). فقط للمتحدثين باللغة الإنجليزية.
المجموعة السابعة في الـ 7 من تشرين الثاني2017 (الساعة 10:30 صباحاً) للمتحدثين باللغات الاخرى (مع الترجمة).
المجموعة الثامنة في الـ 15 من كانون الثاني 2018 (الساعة 05:00 ظهراً). فقط للمتحدثين باللغة الإنجليزية.
المجموعة التاسعة في الـ 16 من كانون الثاني 2018 (الساعة 10:30 صباحاً) للمتحدثين باللغات الاخرى (مع الترجمة).
المجموعة العاشرة في الـ 12 من آذار 2018 (الساعة 06:30 ظهراً). فقط للمتحدثين باللغة الإنجليزية.
المجموعة الحادية عشر في الـ 13 من آذار 2018 (الساعة 10:30 صباحاً) للمتحدثين باللغات الاخرى (مع الترجمة).
المدة:
8 أسابيع.
ورشة عمل ساعتين و نصف كل اسبوع.
المهام و الواجبات حوالي 4 ساعات.
المكان:
Einsteindreef 99, Utrecht
تقوم الدورة باتباع خطوات طريقة (التفكير التصميمي) الذي طور من قبل تيم براون الرئيس التنفيذي لوكالة التصميم أيديو. تساعد هذه الطريقة رواد الأعمال على التعرف على العملاء و خلق القيمة للعميل. المواد التعليمة لهذه الدورة متوفرة على الموقع الرسمي للدورة.
للتسجيل في الدورة، يمكنك الاتصال بـ:
اذا كنت لاجئاً:
planeinstein@vluchtelingenwerk.nl
030-2593595
اذا كنت مقيماً في أوفيرفيخت:
l.maats@utrecht.nl
في هذا الاسبوع سوف تتعرف على برنامج الدورة، المتدربين بالاضافة الى أساسيات ريادة الأعمال.
المتدربين:
نيلس دي ويت - 0616952566
ريبين - 0686181883
نستخدم تطبيق WhatsApp للاتصال.
في الأسابيع الثمانية الأولى من البرنامج سوف تتعلم بعض أساسيات ريادة الأعمال تحت إشراف جامعة أوتريخت وفي الأسابيع التي تليها يمكنك مواصلة العمل على مشروعك تحت إشراف Social Impact Factory.
سنلتقي كل يوم ثلاثاء من الساعة 10:00 صباحاً حتى 01:00 ظهراً في (Einsteindreef 101). تحتاج إلى التحضير الجيد لكل درس.
في كل أسبوع سوف نغطي فقرة واحدة من عملية تصميم الأعمال التجارية بأبسط العبارات و المفاهيم. بالاضافة الى توفير روابط إلى مواد دراسية إضافية في حال رغبتك في دراسة المواد بتفصيل اكثر.
أساسيات ريادة الأعمال (نظري):
يعتبر السوق الهولندي من الاسواق المشبعة جداً، حيث هناك الكثير من الشركات التي تنافس على كيفية جذب انتباه العملاء. الشركات في هولندا لا تعلن افلاسها بسبب نقص في رأس المال، و انما غالباَ ما تعلن افلاسها بسبب عدم وجود عملاء او زبائن. لذلك ليس من الصعب الحصول على راس المال للمشروع او الشركة الخاصة بك إذا كان لديك الكثير من العملاء (الزبائن)، اما في حال لم يكن لديك عملاء (الزبائن) فانه يكاد يكون من المستحيل الحصول على راس المال للشركات الناشئة. لذلك في هذا الدورة سوف نركز على كيفية إيجاد و فهم احتياجات العملاء (الزبائن) أولاً.
الأعمال الناجحة، وخاصة الشركات الناشئة، لا تحاول فقط جني الكثير من المال، ولكن في نفس الوقت تحاول أيضا المساهمة في بناء المجتمع والحفاظ على البيئة. و هذا مايسمي بــ "Tripple Bottom Line: People - Planet - Profit" اي "الناس - الكوكب (الارض) - الارباح". بامكانك ان تركز على الجانب الاجتماعي لمشروعك و لكن في نفس الوقت يجب عليك الاهتمام بالجانب المالي (الارباح) ايضاً و الا فان الشركة سوف تتعرض للافلاس. لذلك يمكننا انشاء نموذج أعمال قابل للنمو و الاستدامة من خلال معرفة احتياجات أصحاب المصلحة أو ما يسمى بالعملاء (الزبائن).
تحدي المارشميلو:
خلال تحدي المارشميلو سوف ننقسم الى مجموعات من أربعة اشخاص لبناء أطول برج قائم مع وضع قطعة المارشميلو في القمة، و باستخدام الادوات المتاحة فقط من المعكرونة و الشريط اللاصق و الخيط.
المهام و الواجبات للأسبوع القادم:
التعرف على زملائك في المجموعة.
التحدث مع زملائك في المجموعة للتعرف على مهاراتهم.
إعداد عرض تقديمي من 5 دقائق، عن المجموعة و أعضائها:
اسم المجموعة (الكروب).
اسامي أعضاء المجموعة.
الخلفية الثقافية و الدراسية لأعضاء المجموعة.
نقاط القوة في المجموعة.
نوع المشروع الذي تنوي العمل عليه كمجموعة.

تحديد و اختيار المشكلة المراد حلها، اختيار مجموعات العملاء ، تحديد طبيعة العمل ومستوى الطموح.
في هذا الاسبوع سنحاول الإجابة على الأسئلة التالية:
ما هي المشكلة المراد حلها ؟
من هم عملاؤنا ؟
ما هو طبيعة عملنا ؟
عدد الناس الذين نريد ان نخدمهم ؟
للمزيد تابع (باللغة الإنجليزية) : https://sites.google.com/site/moocmodules/research-for-entrepreneurs/design-thinking/delimit
التفكير التصميمي (نظري):
طريقة البحث لتطوير المنتج / ملاءمة المنتج للسوق.
للمزيد تابع (باللغة الإنجليزية): https://sites.google.com/site/moocmodules/research-for-entrepreneurs/design-thinking
أسباب فشل الشركات:
حوالي 50٪ من الشركات العادية لها فرص البقاء على قيد الحياة في السنوات الخمس الأولى.
حوالي 50٪ من الشركات الناشئة ليست لها فرص البقاء على قيد الحياة في السنة الأولى.
وفقا لـ Strategyzer فان الشركات الجديدة تفشل بسبب:
(53%) يفشلون في إقناع العملاء (الزبائن).
(36%) ينتجون سلع أو خدمات غير مرغوب بها لدى العملاء.
(12%) فشل في بيع السلعة.
(5%) التركيز على المستثمرين و ليس العملاء.
(26%) يفشلون في جذب الاشخاص المناسبين.
(18%) اختيار خاطىء للموظفين.
(8%) اختيار خاطىء للمؤسسين.
(13%) الافتقار إلى التركيز.
(5%) الإفلاس
(3%) عدم التأكد من وجود التمويل الكافي للاستمرار في المشروع.
(2%) انفاق أكثر من اللازم (التكاليف أكثر من الواردات).
(3%) أسباب اخرى.
مراحل الشراكات الناشئة:
نحتاج إلى مراجعة الخطوات المذكورة أدناه قبل أن تتمكن من البدأ بأعمال تجارية قابلة للتطوير. حيث نحتاج إلى إكمال كل خطوة مع نتائج مرضية قبل الانتقال الى الخطوة التالية. و ان عدم وجود نتائج مرضية في الخطوتين الأول والثانية قد يودي بنا الى مواجه مشاكل كبيرة في المراحل التالية:
ملائمة الحل مع المشكلة التي تحاول حلها
تحديد المشكلة
اكتشاف العملاء
التوصل الى حلول
تجربة الحلول
ملائمة المنتج (أو الخدمة) مع السوق
الأسواق
المنافسة
التسعير و هامش الربح
نموذج الإيرادات
ملائمة نموذج العمل
نموذج الخدمة
التكاليف و الإيرادات
سلسلة التوريد و العمليات التجارية
القنوات، التسويق و المبيعات
المقاييس
اختراق السوق أو حصة في السوق
الاسواق الجديدة و التصدير
الاستحواذ
التفكير التصميمي:
التفكير التصميمي هي طريقة بحث طور من قبل تيم براون لمساعدة أصحاب المشاريع على فهم عملائهم و كيفية تطوير منتج مربح و ملائم في السوق. سوف نستخدم هذه الطريقة في البحث كاساس في هذه الدورة. يعتمد هذا الاسلوب من البحث على عدة مراحل:
مرحلة التحديد (الاختيار): في هذه المرحلة نحدد الزبائن او العملاء المراد خدمتهم او مساعدتهم بالاضافة الى تحديد المشكلة المراد حلها. في هذه المرحلة كل الخيارات و الاعتقادات تكون افتراضية. و لذلك فنحن نعتقد من ينبغي أن يكون عملائنا (أو زبائننا) وماذا يريدون. على الرغم من أننا في هذه المرحلة لا نعرف الكثير عن عملائنا، و لكن من الجيد خلق فرضيات حول العملاء و معرفة من من هم الاشخاص الواجب الاتصال بهم في المرحلة القادمة.
التعاطف (التحقيق):في هذه المرحلة سوف نتحدث الى اكبر عدد ممكن من العملاء (المحتملين). سوف نحاول أن نقف مكانهم و نشعر بما يشعرون به ومعرفة ما اذا كان فرضيتنا حول عملائنا ومشاكلهم صحيحة ام لا. إذا ادركنا بان هذه الفرضيات غير صحيحة فعلينا أن نعدل تلك الفرضيات. في هذه المرحلة يمكنك التحدث إلى أكبر عدد من الناس كما يمكنك ان تتحدث مع المستخدمين النهائيين والخبراء وأصحاب المصلحة ايضاً. تستمرعملية التحدث مع الناس خلال المراحل المقبلة.
تعريف (المشكلة): في هذه المرحلة نحاول معرفة ما هي المشكلة الحقيقية التي نريد ان نحلها و ما هي المشاكل التي ادت الى ظهور هذه المشكلة ؟ و المشاكل التي قد تنشأ خلال هذه المشكلة؟ في نهاية هذا المرحلة سوف يكون لدينا قائمة من المعاييرالتي يجب علينا اتباعها لحل المشكلة.
نموذج المبدئي والأختبار (محاولة):في هذه المرحلة وسنحاول ان نترجم الحل عن طريق النماذج اي استخدام النموذج الأولي للمنتج أو الخدمة و جلب انتباه عملائنا في قيمة منتجنا أو خدمتنا.
في هذه الدورة قد لا نغطي جميع هذه المراحل في 8 أسابيع، لكن من المكن الاستمرار في المشروع حتي بعد نهاية الدورة.
اختيار العملاء:
كيف تختار من أين تبدأ بمشروعك الجديد؟ الإجابة على الأسئلة التالية يمكن أن تساعدك على تضييق هذه الاحتمالات:
ماذا تريد؟ للاجابة على هذه السؤال انظر الى نفسك (أو فريقك). ماذا لديك تحت تصرفك، ما الذي يمكنك القيام به بشكل جيد وما هو دافعك أو شغفك لعمل ذلك. حيث تحتاج الى العمل الشاق والمثابرة لتحقيق النجاح. و اخيراً عليك اختيار العمل الذي تحبه و الذي يتناسب مع قدراتك وإبداعاتك.
ما هي المشكلة التي تريد حلها؟ هل قرأت الصحف؟ ما هي المشاكل التي تواجهها في حياتك اليومية ؟ هل يواجه الآخرون هذه المشكلة أيضاً؟ تعرف على الاخرين من خلال التحدث اليهم و معرفة ما الذي يزعجهم أو ما الذي يردونه حقاَ.
التخلص من النفايات: الق نظرة كيف و اين بتم هدر الوقت والمال والموارد، و ما هي تكاليف المجتمع في مجالات الصحة والتعليم والسلامة.
تحسين حياة الناس: إذا كان الناس يعانون من مشاكل معينة، فكيف يمكنك القضاء على اسباب تلك المعنتاة ؟
صحح الخطأ : [أمثلة]
من خلال تحديدك للمشكلة المراد حلها فستتعرف على :
من يعاني من هذه المشكلة؟ (المستخدمين النهائيين)
من ايضا قد يستفيد من حلك لهذه المشكلة؟ (أصحاب المصلحة)
من سيدفع لك من أجل حل هذه المشكلة؟ (الزبائن)
كيف سيكون طبيعة عملك ؟
التركيز على الربح.
التركيز على الأثار الاجتماعية أو البيئية.
التركيز على الاثنين معاً.
عدد العملاء التي تريد ان تهدفهم ؟ (الطموح)
المهام و الواجبات للأسبوع القادم:
دراسة "تصميم التفكير"
تحدث مع أعضاء مجموعتك وحدد المشكلة التي تريدون حلها.
استنتج الفرضية الأولى عن مجموعة العملاء و المشكلة المراد حلها.
عد عرض تقديمي من 10 دقائق بحيث يشمل الجوانب التالية:
فرضيات العملاء و مشكلة المراد حلها.
كيف أستنتجتم تلك الفرضية (الفرضيات)؟
كيف تعتقد انه بامكانك أن تحل هذه المشكلة؟
من هم أصحاب المصلحة؟

التحقيق من اختياراتك
في هذا الأسبوع سوف نتحقق من صحة الخيارات التي اتخذناها في الأسبوع الماضي. لقد اخترت و حددت المشكلة التي تريد حلها (فرضيات المشكلة) بالاضافة الى مجموعة العملاء الذين يعانون من هذه المشكلة (فرضية العملاء). الفكرة او الهدف في هذه المرحلة (مرحلة التحقق) هو أن تحاول تجربة حياة الزبائن (العملاء). من هم العملاء؟ و ماذا يريدون حقا (رغبات خفية)؟ ما الذي يبقيه مستيقظا ليلا (مخاوف مخفية)؟ ما الذي يستهلك وقتهم ودخلهم؟ ما الذي يضعف وضعهم الاجتماعي؟ كيف ستتحسن حياتهم عند القيام بأعمال تجارية معك؟ هذه المرحلة تأخذ الكثير من البحوث لأن أي افتراض تقوم به هو على الأرجح ليس صحيحا تماما. يسأل الناس عن الرغبات والقلق لا فائدة إما، لأنها "مخفية".
للاستمرار (باللغة الإنجليزية): https://sites.google.com/site/moocmodules/research-for-entrepreneurs/design-thinking/empathize
منهجية Lean Start-up (نظري)
طريقة لإدارة الشركات الناشئة، ليس عن طريق التخطيط والإدارة، و انما خلال التحدث إلى العملاء، والنماذج الأولية للاختبار.
للاستمرار (باللغة الإنجليزية): https://sites.google.com/site/moocmodules/entrepreneurship/lean-launch-pad
تحديد و اختيار المشكلة المراد حلها، اختيار مجموعات العملاء ، تحديد طبيعة العمل ومستوى الطموح.
في هذا الاسبوع سنحاول الإجابة على الأسئلة التالية:
ما هي المشكلة المراد حلها ؟
من هم عملاؤنا ؟
ما هو طبيعة عملنا ؟
عدد الناس الذين نريد ان نخدمهم ؟
للاستمرار (باللغة الإنجليزية): https://sites.google.com/site/moocmodules/research-for-entrepreneurs/design-thinking/delimit

البحل المشكلة الصحيحة أو الحقيقية:
في هذه المرحلة لقد قمنا بتحديد المشكلة الحقيقية و لدينا فكرة عن مجموعة العملاء الذين يواجهون هذه المشكلة. الهدف في هذه المرحلة هو خلق القيمة للمستهلك من خلال حل المشكلة الحقيقية التي يواجهها العملاء. لذلك قد نحتاج الى الاجابة على بعض الأسئلة التالية:
لماذا تقلق هذه المشكلة زبائننا (العملاء)؟ هل المشكلة تكلفهم المال أو الوقت؟ هل المشكلة مهمة بالنسبة للعميل؟
ما الذي يسبب هذه المشكلة؟ عادات سيئة؟ معدات سيئة؟ الخدمة المقدمة سيئة؟ الموقع غير مناسب؟ نقص في المعرفة؟ قلة الوقت؟ نقص المال؟
لماذا لا تزال هذه المشكلة قائمة؟ ما هي الحلول المتاحة لهذه المشكلة ولماذا لم تحل الحلول المقترحة هذه المشكلة؟
كيف يتعامل عميلك مع هذه المشكلة؟ لا يفعل اي شئ؟ يستخدم البدائل المتوفرة في السوق؟
ما هو أصل المشكلة وما هو جذرها؟ ما الذي يسبب هذه المشكلة؟ هل بامكاننا أن نفعل شيئا حيال مسببات هذه المشكلة؟
ما هي الآثار السلبية المترتبة من عدم حل هذه المشكلة على العملاء؟ هل بإمكاننا ان نفعل شيئا حيال ذلك؟
للمزيد تابع (باللغة الإنجليزية) : https://sites.google.com/site/moocmodules/research-for-entrepreneurs/design-thinking/define
نظرية خلق القيمة
يقصد بهذه النظرية الربح من خلال إنشاء قيمة مضافة لعملائك. بامكانك إنشاء قيمة مضافة لعملائك في اعتقادهم بان التعامل معك (اي شراء منتجاتك أو خدماتك) سيمنحهم فوائد أكثر من التكاليف. لذلك فعندما يقارن عملاؤك بين ما دفعوه (من الوقت و مال) مع ما اكتسبوا فأنهم سيكون افضل حالاً. ان من العوامل الاساسية لنجاحك في الاعمال التجارية هو ان تفهم كيف تجعل من منتج أو الخدمة التي تقدمها ينال رضا العميل (و كيفية كسب المال).
للمزيد تابع (باللغة الإنجليزية) : https://sites.google.com/site/moocmodules/value-creation
المهام و الواجبات للأسبوع القادم:
دراسة "خلق القيمة" و "حل المشكلة الحقيقية"
ناقش مع أعضاء مجموعتك وحلل المشكلة التي تريدون حلها.
ماهي اصل المشكلة؟
ما هي تأثيرات المشكلة على العملاء؟
أنشئ قائمة بالمشاكل (المعايير) التي تحتاج لحلها.
إعداد عرض تقديمي من 10 دقائق بحيث يشمل الجوانب التالية:
تحليل المشكلة.
تأثيرات المشكلة على عملائك.
إنشاء قائمة بالمشاكل (المعايير) التي تحتاج لحلها.
كيف تظن انه بامكانك ان تحل هذه المشكلة.
تحديد الواجب
تحدث مع 20 شخص للتحقق من فرضياتك.
اكتب النتائج ادناه:
الجدول ادناه.
مُخطط تصميم القيمة المقترحة
التحقق من صحة الاختبار.

بامكانك ان تفكر في العديد من الحلول
يعتبر هذا الجزء من عملية التصميم هو الأكثر متعة. حيث ان معظم دورات ريادة الاعمال تبدأ مع هذا الجزء من دورة التصميم، لكن يبقي ذلك دون جدوى ان لم تكن قد قمت بالتحقيق السليم و الدقيق للمشكلة المراد حلها. سنبدأ هنا بتعريف المشكلة من المرحلة السابقة، حيث بامكانك التوصل الى عدة حلول ممكنة للمشكلة المراد حلها او علاجها. و في مرحلة العصف الذهني (Brainstorming ) التي هي عبارة عن طريقة عملية لمحاولة إيجاد حل لمشكلة معينة بتجميع قائمة من الأفكار العفوية و التفكير في أشياء جديدة دون أي عوائق مع كتابة هذه الأفكار على الورق قبل نسيانها، و بعد الانتهاء من جمع الافكار و الحلول:
حاول تصنيف هذه الحلول على اساس "طبيعة الحل".
محاولة الجمع بين الحلول الجزئية في اطار حل اوسع نطاقاً.
تصنيف الحلول على اساس معايير التصميم.
تحديد اولويات و تصنيف معايير التصميم على اساس اهمية مشروعك.
انشاء قائمة ب "أفضل الافكار" و تحديد الانسب.
عندما تكون قد اخترت هذه الفكرة باعتبارها الفائز، وكتب الحجج "لماذا" هذه الفكرة هي الفائز ولماذا الأفكار الأخرى ليست جيدة كما. عندما تقوم هذه الحجة على افتراضات، حاول التحقق من تلك الافتراضات وتحويلها إلى حقائق قبل الانتقال إلى المرحلة التالية.
عندما تكون قد وصفت مجموعات العملاء الخاصة بك، المشكلة التي تريد حلها وأفضل حل لهذه المشكلة؛ يمكنك صياغة "فكرة كبيرة" وراءك الأعمال.
في نهاية مرحلة إيديت سيكون لديك وضوح على:
الأفكار التي قد توفر حلا لمشكلتك المحددة؛
الحل الذي تريد مواصلة متابعته:
الحجج لماذا هذا هو الحل الأفضل؛
الافتراضات والحقيقة التي تستند إليها حجتك.
فكرة كبيرة (الملعب الأول).
للمزيد: https://sites.google.com/site/moocmodules/research-for-entrepreneurs/design-thinking/ideate

اختار افضل الحلول الممكنة و المستمدة من النموذج الاولي
بعد اختيارك للحل المناسب، قد تحتاج إلى التحقق من ما يلي:
اذا ما كان الحل المقترح او الحل الذي توصلت اليه سيكون مقبولاً.
اذا ما كان العملاء مستعدين لدفع مبلغ معين نظير الحصول على تلك السلعة او الخدمة.
بعد بناء النماذج الأولية للحل المقترح بناءاً على أفضل الأفكارالمقترحة في المرحلة السابقة. نقوم بمشاركة النموذج الذي قمت بصناعته وصياغته عن فكرتك التي حللت بها المشكلة مع العملاء اي مع الفئة المستهدفة لكي تقوم بتقيم هذا الحل والنموذج واما تمضي قدما اوترجع الى الخطوات السابقة لتكرارها لذلك قد تحتاج الى الرجوع الى مرحلة توليد الافكار او مرحلة بناء النموذج لكي تحصل على حل ونموذج افضل وتقوم باختباره مرة اخرى الى ان تصل الى افضل حل وافضل نموذج لتقوم بالعمل على نموذج نهائي.

العرض التقديمي النهائي:
اليوم ستقمون بتقديم العرض النهائي لمشروعكم. و سنبدأ بشرح مقدمة عن "كيفية عرض الافكار الريادية ".
في هذا العرض ستخبرنا عن أمرين أساسين:
مشروعك:
المشكلة التي تريد حلها، عملائك و الحلول.
كيف قمت بتجربة او تقييم الحل الخاص بك؟
كيف تريد مواصلة هذا المشروع؟
ماذا تحتاج من الجمهور؟
ما تعلمت ؟
ماذا كنت تتوقع قبل أن تبدأ الدورة؟
ماذا تعلمت خلال الـ 8 أسابيع الماضية؟
ما الذي أعجبك؟
ما الذي يمكن تحسينه أو تطويره؟
هل تريد أن تستمر كريادي أعمال؟
للمزيد تابع (باللغة الإنجليزية) : https://sites.google.com/site/moocmodules/research-for-entrepreneurs/design-thinking/test